離職防止コンサルティング

――「人が辞める理由」を、辞めた社員の属人的問題ではなく経営判断できる言葉に――

人材定着・早期離職防止研究家／人材定着マイスター
川野智己

離職は、

「対策不足」ではなく
「構造の見誤り」から起きています。

人材定着・早期離職防止に特化した
伴走型コンサルティング を提供しています。

よくある離職対策の落とし穴

多くの企業が、
次のような対策を講じています。

評価制度の見直し
エンゲージメントサーベイの実施
面談制度・1on1の導入

しかし、結果として──
離職は止まらない。

なぜか。

それは、
「何がズレているのか」を特定しないまま
打ち手を重ねているからです。

組織づくりLABOのコンサルが違う理由

私たちは、
いきなり「施策」を提案しません。

まず行うのは、
離職が起きる“構造”の見える化 です。

誰が、どこで、何につまずいているのか
どの関係性が、詰まっているのか
なぜ「辞めたい」が表に出ないのか

これを曖昧な感覚ではなく、
言語化・整理・共有 します。

コンサルティングの進め方（3ステップ）

STEP1｜現状の見える化

経営層・人事・管理職へのヒアリング
離職・停滞の背景整理
表に出ていない違和感の抽出

👉 「問題」が何かを決めつけません。

STEP2｜定着を阻む“詰まり”の特定

制度・運用・関係性のズレを整理
離職につながる構造を明確化
人事と現場の認識ギャップを可視化

👉 「なぜ辞めるのか」が
共通言語 になります。

STEP3｜現場で回る打ち手の実装

管理職の関わり方設計
面談・運用の具体化
形骸化しない仕組みづくり
必要に応じた研修・伴走支援

👉 「やった感」で終わらせません。

このコンサルティングで目指す状態

✔ 人が辞めない
✔ 本音が早めに上がってくる
✔ 管理職が抱え込まない
✔ 人事が“火消し役”にならない

「特別な人が頑張らなくても回る組織」
それがゴールです。

組織づくりLABOが大切にしていること

制度を押し付けない
人事だけに責任を背負わせない
管理職を“加害者”にしない
現場の現実から目を逸らさない

だから、
短期の派手な成果より
持続する変化を重視します。

実績・背景

転職者・企業支援を通じ
離職率44％ → 9.1％へ改善
転職者・管理職・人事への面談実績
2,000名以上
年間 70本以上の講演・研修
東洋経済新報社より商業出版
多数のメディア取材・出演実績

こんな企業に向いています

離職が「仕方ない」で片付けられている
管理職と人事の間に溝がある
施策はやっているが、手応えがない
本気で“定着する組織”をつくりたい

※
「とりあえず制度だけ作りたい」
「短期で数字だけ欲しい」
という場合は、合わない可能性があります。

離職防止コンサルプランと費用概算

① 定着診断プラン

内容：ヒアリング／離職構造整理／課題可視化
期間：1〜2か月
価格目安：30〜50万円

② 定着改善プロジェクト

内容：診断＋施策設計＋管理職支援
期間：3〜6か月
価格目安：80〜150万円

③ 定着伴走・顧問型

内容：月次伴走／現場ズレ修正／内製化
期間：6〜12か月
価格目安：月20〜40万円

ご相談について

まだ課題が整理できていない
何から手をつけるべきかわからない
コンサルを入れるべきか迷っている

その段階で構いません。

まずは状況を伺い、
必要な範囲・関わり方を一緒に整理 します。

【人材定着・早期離職防止コンサルティングのご相談はこちら】