――「人が辞める理由」を、辞めた社員の属人的問題ではなく経営判断できる言葉に――
＜コンサルティング費用概算＞
①現状把握（1～2か月）：30～80万円
②現状把握＋打ち手設計（3カ月）：80～150万円
③現状把握＋打ち手設計＋実行支援＋定着化・仕組化：月20～40万円
※試算例：従業員100名企業、「現状把握コンサルティング」、3カ月間の場合。
（１）ミーティング（キックオフ１回）＋（月１回オンライン）計3回
（２）離職した部下の直属上司ヒアリング（月１回：計３回）
（３）報告書の作成と役員会での報告（最終月での1回）
（４）そのほか実費（交通費・調査費他）および消費税
現状把握コンサルティング費用（（１）～（４））＝30万円×３か月間＋実費）＝90万円（消費税別）
※ご参考：従業員が入社３か月後に離職することでの損失概算費用「187.5万円」エン・ジャパン社調査
＜離職は、＞
「対策不足」ではなく
「構造の見誤り」から起きています。
人材定着・早期離職防止に特化した
伴走型コンサルティング を提供しています。
＜よくある離職対策の落とし穴＞
多くの企業が、
次のような対策を講じています。
- 評価制度の見直し
- エンゲージメントサーベイの実施
- 面談制度・1on1の導入
しかし、結果として──
離職は止まらない。
なぜか。
それは、
「何がズレているのか」を特定しないまま
打ち手を重ねているから です。
＜組織づくりLABOのコンサルティングが違う理由＞
私たちは、
いきなり「施策」を提案しません。
まず行うのは、
離職が起きる“構造”の見える化 です。
- 誰が、どこで、何につまずいているのか
- どの関係性が、詰まっているのか
- なぜ「辞めたい」が表に出ないのか
これを曖昧な感覚ではなく、
言語化・整理・共有 します。
＜コンサルティングの進め方（3ステップ）＞
STEP1｜現状の見える化
- 経営層・人事・管理職へのヒアリング
- 離職・停滞の背景整理
- 表に出ていない違和感の抽出
👉 「問題」が何かを決めつけません。
STEP2｜定着を阻む“詰まり”の特定
- 制度・運用・関係性のズレを整理
- 離職につながる構造を明確化
- 人事と現場の認識ギャップを可視化
👉 「なぜ辞めるのか」が
共通言語 になります。
STEP3｜現場で回る打ち手の実装
- 管理職の関わり方設計
- 面談・運用の具体化
- 形骸化しない仕組みづくり
- 必要に応じた研修・伴走支援
👉 「やった感」で終わらせません。
＜このコンサルティングで目指す状態＞
✔ 人が辞めない
✔ 本音が早めに上がってくる
✔ 管理職が抱え込まない
✔ 人事が“火消し役”にならない
「特別な人が頑張らなくても回る組織」
それがゴールです。
＜組織づくりLABOが大切にしていること＞
- 制度を押し付けない
- 人事だけに責任を背負わせない
- 管理職を“加害者”にしない
- 現場の現実から目を逸らさない
だから、
短期の派手な成果より
持続する変化 を重視します。
＜実績・背景＞
- 転職者・企業支援を通じ
離職率44％ → 9.1％へ改善 - 転職者・管理職・人事への面談実績
2,000名以上 - 年間 70本以上の講演・研修
- 東洋経済新報社より商業出版
- 多数のメディア取材・出演実績
＜こんな企業に向いています＞
- 離職が「仕方ない」で片付けられている
- 管理職と人事の間に溝がある
- 施策はやっているが、手応えがない
- 本気で“定着する組織”をつくりたい
※
「とりあえず制度だけ作りたい」
「短期で数字だけ欲しい」
という場合は、合わない可能性があります。
＜離職防止コンサルプランと費用概算＞
① 定着診断プラン
- 内容：ヒアリング／離職構造整理／課題可視化
- 期間：1〜2か月
- 価格目安：30〜50万円
② 定着改善プロジェクト
- 内容：診断＋施策設計＋管理職支援
- 期間：3〜6か月
- 価格目安：80〜150万円
③ 定着伴走・顧問型
- 内容：月次伴走／現場ズレ修正／内製化
- 期間：6〜12か月
- 価格目安：月20〜40万円
＜ご相談について＞
- まだ課題が整理できていない
- 何から手をつけるべきかわからない
- コンサルを入れるべきか迷っている
その段階で構いません。
まずは状況を伺い、
必要な範囲・関わり方を一緒に整理 します。
【人材定着・早期離職防止コンサルティングのご相談はこちら】