講演／研修

講演・研修（法人・団体様対象）

講演テーマ例

「中小企業の為の人材定着・早期離職防止 ～採用コストを無駄にしない、人材を定着・活躍させるたった４つのACTION～」

「～人材不足の窮地を救う～就職氷河期世代の採用と定着活躍支援とは」

「中小企業だからこそできる”魅せる”採用戦略で応募者数をアップ」

「Z世代と従業エンゲージメント：モチベーションを梃子（てこ）に業績アップ」

出講費用

研修、講演：料金20万円（3時間以下）、料金25万円（3時間超）

※消費税・交通費実費、および宿泊費（関東地方以外の場合）別途かかります。
※商工会議所、商工会、公的な機関や予算規定がある場合には応相談可。
※オンライン講座への登壇も承ります。
お気軽にお問い合わせください。

• １-1．本セミナー満足度の回答について、その理由を教えてください。
  【非常に満足】
  ・良かった。
  ・人事評価の勉強になった。
  ・説明がわかりやすかった。
  ・多くの気づきを学ぶ事ができました。
  ・自分や同期だけでなく、これから入ってくる後輩やパート・アルバイトのために自分ができることを考えるきっかけになった。上司に丸投げせず、自分にできることを積み重ねていきたいという気持ちになった。
  ・職場でのあり方について、とても勉強になった。
  ・全てが勉強になりました。
  ・非常に分かりやすく、納得できた。
  ・いろいろな角度から見ていくことを学びました。
  ・経験・気づき・理論により、とても理解しやすかった。
  ・解りやすかった。
  ・気付きがたくさんありました。
  ・新たな気づきがあった。
  ・分かりやすかった。
  ・大変わかりやすく具体的で良かったです。
  ・とても、分かりやすい説明でした。
  ・忘れがちなこと、気付かないことに気付いた。
  ・内容が実例等、直近の情報も含み、なにより講師の声のトーンが聞きやすかった。
  ・自身、就職氷河期世代であるので、Z・さとり世代が納得いく育成スキルを学んだ。
  ・考え方をチェンジ出来る！と思いしました。
  ・講座だけでなくグループ討論の機会がたくさんあったので気づきがそこでありました。
  ・わかりやすい内容で構成されていました。
  ・内容は非常に分かり易く、グループディスカッション等もあり、時間の配分も適切で、日頃の業務に役立つと思います。
  ・離職する側と会社側の考えることの相違などが分かった。
  ・若年層の早期離職防止は重要課題なので、防止策について指針が見えた。
  ・わかりやすく納得することばかりだった。
    
  【満足】
  ・他社の方と意見交換ができた。自分にない視点に気づくことができた。
  ・早期離職防止策として何をすべきかを明確に知ることができ、入社後どのようなことから不満が出てくるのかも学べた。採用活動に学んだことを活かしてみたいと感じた。
  ・内容が濃すぎて、底辺で実例もふまえて解説してほしい。
  ・何となく感じていた、社員定着に対する具体的施策が頭の中で整理できた。一部を除き、若手社員に限らない内容なのかなとも感じた。
  ・新しい考え方を学びました。
   
  ２．本セミナーで学んだことや感想を教えてください。また、学んだことをどのように活用したい
  と考えていますか？
  ・現場教育。
  ・人事評価。
  ・管理職研修の参考にしたいです。
  ・人材育成に取り入れます。
  ・先入観で物事を判断するのではなく、よく周りを確認しておくこと。
  ・社内で共有したい。面談の際にも教わった4点に気をつけて面談を実施したいと思う。
  ・「ゆるブラック」という言葉は初めて聞きましたが、良いと思ってやったことでも相手が求めていることと違っていた場合は、悪い印象になってしまうのだなと感じました。採用活動でも学生と定期的に会話をしていますが、それを続けることで話しやすい関係性を構築し、ミスマッチを防げるようにしていきたいと思いました。また、新入社員に対しては、「出来そう」と思ってもらえるような指導の仕方や、きちんと相手を見て成長に気づき、それを本人に伝えることで、仕事をする中で「嬉しい」「頑張ろう」と思ってもらえるようにしたいと思った。
  ・新入社員の定期面談。
  ・思い込みは注意。
  ・チェックリストにおいて、ワンマンな会社（私）と思いました。社員と密着して、コーチングしつつワイワイできる会社にワクワク♡頑張ります。
  ・若手が職場に定着するには、その人のことをしっかり考えることが大事であると思いました。
  ・一体感、面接の重要性がよく分かった。
  ・活用したい。
  ・出来ているとこ、実施すべきことなどを整理して確認したい。
  ・退職するにはきちんとした理由がある。当社では退職面接ノートがあるのできちんと分析したい。
  ・パーパスの制度が必要。
  ・人事評価が近いので早速活用させていただきます。
  ・パーパス特の重要性をもとにキャッチフレーズの生成。
  ・自社での仕組みに今日の内容を盛り込んでブラッシュアップしていく。
  ・評価面談方や評価項目を自社の評価制度に融合していきたい。
  ・現場に戻り実行致します。
  ・早期退職の4つ。
  ・若手社員の離職を防ぐために、社員一人一人の居場所があることが大事だと感じました。自分はここで必要とされているという安心感をベースに、自分の仕事に誇りや、やりがいを感じられるような会社からの発信や教育、コミュニケーションが必要だと思いました。人事評価のフィードバックや日々の業務の中で、上記内容を意識して伝えていくようにしていきたいと思います。
  ・社内で早速共有したいと思います。
  ・スタッフが定着するよう、一人ひとりの意見を聞きながら、安心感のある職場づくりに活かしていきたいと思います。
  ・動画を見て早期離職について考えてチームで共有するというワークショップでは自分では考えつかなかった回答を聞き、自分も同僚が辞めた時のことを思い出し、会社として何が欠けていたのかを再認識できたような気がします。会社として何が欠けていたのかを考えなければ、会社はよくならないと思って社内で共有していきたいと思います。
  ・弊社に落とし込みをしていく。
  ・若年層が安心して働け、未来に希望が持てるような職場にするために、今日得た知識を持ってリアルコミュニケーションを高めたい。
  ・その人の良い点を見つけ、自分でもできそうな仕事からやってもらい自信を持たすことが重要であると思った。今後は、できることを増やして自信を持てる方法で育成したいと感じた。