――「人が辞める理由」を、辞めた社員の属人的問題ではなく経営判断できる言葉に――
人材定着・早期離職防止研究家／人材定着マイスター
川野 智己
こんなお悩みはありませんか？
- 採用しても、1～3年以内に人が辞めてしまう
- 退職理由が「本人の問題」「最近の若者気質」で止まっている
- 管理職に任せているが、現場に危機感と当事者意識が不足している
- 賃金を上げたり福利厚生を手厚くしても、正直なところ効果が見えない
- 費用面や人材面で限りがあり、超大手企業に対抗などできない
これらは珍しい悩みではありません。
しかし多くの企業で共通しているのは、
「近視眼的問題」として扱っている限り、
本当の原因に辿り着けていない
という点です。
私が扱うのは「属人的問題」ではなく「構造そのもの」です
私は、人事制度や評価制度を設計するコンサルタントではありません。
専門は一貫して
「なぜ、この会社で人が辞めるのか」
という問いです。
- 経営者の善意が、現場ではどう受け取られているのか
- 管理職のマネジメントは、どこでズレているのか
- 辞める行動が、本人にとって「合理的な選択」になっていないか
これらを
感覚や精神論ではなく、“構造”として言語化します。
川野智己のコンサルティングの特徴
特徴①｜いたずらに制度を触りまくるのではなく、「人が辞める構造」を可視化します
人材定着の問題は、
賃金制度や福利厚生の充実し、休日を増やせば解決するものではありません。
実際の現場では、
- 期待値のズレ
- 役割の曖昧さ
- 管理職の無自覚な言動
- 「任せる」と「放置」の混同
といった日常の積み重ねが、離職を引き起こしています。
本コンサルティングでは、
経営者・管理職へのヒアリングを通じて、
「この会社で人が辞める理由」と「辞めさせない手はず」
を1枚の構造図に整理
します。
特徴②｜愚痴や嘆きに終わらせず、経営判断の材料につなげます
「誰が悪いのか」を探すことはしません。
代わりに、
- どの行動が
- どのように伝わり
- どんな結果を生んでいるのか
を翻訳し、
経営者・管理職が“修正可能な形””着手可能な形”で提示します。
そのため、
- 管理職が防衛的になりにくい
- 現場に反発が起きにくい
という特徴があります。
サービス内容（3か月）
人材定着・早期離職防止コンサルティング
【1か月目】離職構造の診断
- 経営者ヒアリング
- 管理職ヒアリング
- 離職・不満要因の構造整理（図解）
【2か月目】定着阻害ポイントの言語化
- 管理職へのフィードバック
- NGマネジメント行動の整理
- 現場で起きているズレの言語化
【3か月目】実行アクション設計
- 今すぐ「やめること／始めること」の整理
- 面談・指示・関わり方の修正ポイント提示
- 経営者向け最終レポート（社内説明用）
価格
- 3か月プログラム：90万円～150万円（税別）
※関与範囲・人数により調整します
※まずは 「離職構造診断（1か月）」のみの実施も可能です
このような企業様に向いています
- 人材定着に本気で取り組みたい
- 「最近の若者論」で終わらせたくない
- 管理職を責めるのではなく、変えたい
- 制度導入の前に、現状を整理したい
- 大企業の真似は出来ないしするつもりもない
※人事制度設計そのものを目的とする企業様には、本サービスは適していません。
講演・執筆活動との関係
本コンサルティングは、
川野智己が行っている **講演・執筆の「具現化」**です。
- 講演：気づきを得る
- 記事・書籍：考え方を整理する
- コンサル：自社に翻訳する
という位置づけで、
「分かったつもり」で終わらせない支援を行っています。
お問い合わせ・ご相談
まずは、現在のお悩みをお聞かせください。
制度の話はせず、
**「なぜ人が辞めているのか」「どうすれば良いのか」**を一緒に整理します。