代表者挨拶／会社案内

メッセージ

人材定着マイスターとしての使命

こんにちは。人材定着マイスターの川野智己です。
私はこれまで2,000人以上の転職者支援や企業研修に携わり、「なぜ優秀な人材がすぐ辞めてしまうのか」という問いに正面から向き合ってきました。中小企業の経営者や人事担当の方々とお話しすると、必ず出てくるのが 「せっかく採用しても、3年もたない」「採用コストが無駄になる」 という悩みです。

原点は「辞めなくてよかった」という実感

私自身、かつて転職を考えたことがあります。理不尽な評価や人間関係に疲れ、逃げ出したくなった時期もありました。そんな中で支えてくれた上司や仲間の存在があり、私は「続けてよかった」と心から思えた経験があります。
この体験こそが、「人は辞める理由があるのではなく、続ける理由を見失っているのだ」 という気づきにつながり、私の活動の原点になっています。

数字で証明された方法論

独自に開発した「SPEC法」（感動・効力感・一体感・安心安全）は、実際の企業現場で成果を上げてきました。
導入前は44％もの社員が早期離職していた企業が、わずか2年で9％まで改善した事例もあります。
この成果は、特別な業界や大企業に限られるものではありません。中小企業でも再現可能であり、現場のマネジメントに組み込める「実践知」なのです。

伝えたいのは「人が辞めない組織づくり」

私が講演・研修・執筆・コンサルティングを通じてお伝えしているのは、単なる採用テクニックや人事制度の話ではありません。
「人が辞めない組織は、会社の未来を支える最大の資産になる」 という信念です。
採用はスタートラインに過ぎません。大切なのは、社員が「ここで働き続けたい」と思える環境をどうつくるかです。

最後に ― 経営者・人事担当の方へ

社員が定着し、成長し続ける組織をつくることは、経営者や人事担当者にしかできない大切な仕事です。
もし「人材が定着しない」「辞めてしまう理由が分からない」と悩まれているのであれば、ぜひ一度お話しさせてください。
必ず、明日から取り入れられるヒントと、自社の未来につながる確信をお届けします。

組織づくりLABO
代表　川野智己

プロフィール

1962 年生まれ。大学卒業後、大正製薬株式会社（東証一部上場）入社。
大手教育コンサル団体、および伊藤忠アカデミーの教育マネジャーを経て、大手人材紹介会社の教育研修部長として着任。斡旋した転職者の多くが早々に離職し、労働市場での価値を自ら下げている人（ジョブホッパー）が多く生まれている惨状に強い問題意識を持つ。
　そこで、転職定着・離職防止に取り組み、8 年間にわたり転職予備軍に対して「転職先での働き方・人間関係構築のノウハウ」を伝え、転職後のミスマッチ退職率を1 年間で44％から9.1％までに劇的に引き下げた。その経験を活かし、2006 年に組織づくりLABOを設立、代表に就任。日本初の転職定着マイスターとして、転職者および予備軍のべ約2000人に対して個別カウンセリングやセミナーを行っている。
　また、執筆活動としては、KADOKAWA（角川書店）主催の全国新人作家選抜・発掘の企画において全国選抜5名の中に選出され、最終的には東洋経済新報社からの商業出版が決定しています（25年1月出版予定）。また、AERA.dotをはじめとしてwebメディアにも多数寄稿し、「人材定着の実情」について発信を続けている。日本アカデミー賞審査員が主催する作家エージェント事務所と専属契約。
併せて、採用側の企業が取り組むべきリテンション（離職防止）策を普及すべく、全国での講演登壇や主要経済誌への執筆、TV 出演などの幅広い活動を行っており、労使の両側面からの「職場と働き手の最適解」を発信している。

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